Soapbox > 体育 > PP体育加码版权市场 盈利之路还有多远?

PP体育加码版权市场 盈利之路还有多远?

[导读]:针对体育产业市场,变现主要是在版权、内容以及衍生品上,版权费近几年来水涨船高,且常年被顶级运营商垄断,目前,国内版权市场已进入细分化和精细化运营的竞争阶段。 据《2...

  针对体育产业市场,变现主要是在版权、内容以及衍生品上,版权费近几年来水涨船高,且常年被顶级运营商垄断,目前,国内版权市场已进入细分化和精细化运营的竞争阶段。

  据《2018年中国体育产业投资数据报告》预计,到2025年,市场规模将突破7万亿人民币。同时,资本及人才的进入也将为体育产业创新注入活力。

  近日,PP体育官方宣布与英格兰足总杯达成合作,获得2018-2024赛季为期6年的中国大陆地区全媒体独家版权。加上此前PP体育获得的3年英超独家全媒体版权,标志着英格兰两大顶级赛事的直播版权被PP体育收入囊中。

  英格兰足总杯是世界上历史最悠久的足球赛事,也是欧洲足球最具影响力的国家级杯赛赛事,至今已举办138届,参赛球队涉及英格兰全部职业和非职业联赛球队,多达600余支俱乐部参赛。

  数据显示,全球英超球迷12亿,其中中国球迷占到了总数的1/6,同时,中国球迷中英超球迷所占比例高达51%,是英超海外的最大市场之一,球迷数量和影响力不容小觑。

  庞大的球迷群体对于PP体育意味着巨大的潜在用户数量,这可以让PP体育进一步推进付费模式,完善会员系统。

  PP体育伴随着版权和资源的累积,这次继续加码版权布局,不仅意味着其坚定深耕足球联赛、向上下游产业延伸,更凸显PP体育在未来业务的发展方面充满了想象力。

  在传统思维模式里,购买版权的成本只能依靠会员付费以及广告收回,但在国内体育消费市场,多年来一直未养成付费观赛的消费习惯。

  版权产业链下游的广告商在投放广告时也非常谨慎,如此境遇让版权费用成为运营方的一大痛点。如此尴尬的局面,并非PP体育一家,在中国做体育版权,从营收角度来看,过去就没有过真正成功者。

  版权的归属已经尘埃落定,成本也就定下来了,未来三五年里头不会有竞标,不会有炒作,剩下的就看各方如何在运营和布局上下功夫,比拼内力了。

  回望过去的时间节点,PP体育在获得苏宁全方位支持后,在体育内容上底气十足,顺利完成了足球版权的收割,应该说是有自己独特的战略思考在里面的。

  去年7月初,趁世界杯激战之际,以足球内容为主业的PP体育和德甲联盟正式宣布,双方达成2018-2023赛季,为期5年的全媒体独家版权合作。

  自此,PP体育已然把德甲、欧冠和法甲的独家版权揽入囊中后,在去年一年收割顶级体育赛事版权之后,PP体育就拥有了欧洲五大联赛、欧冠、中超和亚冠的版权。

  在足球之外,PP体育已经开始发力并开始将体育和零售的会员进行打通,下一步,应该会在体系内进行更多资源的整合与联动。

  从苏宁集团战略层面看,发展体育产业是苏宁在消费升级趋势下的顺势而为,体育产业的无限延展性是苏宁用户流量的超级入口,包括PP体育在内的苏宁体育产业与上游品牌商和下游用户都有着密切的联系,已经渗透到苏宁的零售业务中。

  苏宁不断收集体育IP资源,最终的目的是想获得一手上好的流量牌,因为用户总时间是恒定的,通过流量覆盖更多消费场景,链接更多品牌,延伸更多运营领域,这是深度布局体育产业的初衷。

  这样一来,苏宁旗下的各个板块都会通过体育版权资源获益,各个板块消化和变现的能力将支撑这样的投入。

  苏宁易购2018年三季报显示,1-9月苏宁易购营业收入为1729.70亿元,同比增长31.15%;实现商品销售规模为2348.83亿元,同比增长41.91%。前三季度,苏宁易购归母净利润为61.27亿元,同比增长812.11%。

  PP体育在其中承担的角色,对内可连接苏宁集团智慧零售,共建智慧零售场景;对外可连接线上线下的服务,扩充体育用户的服务体系,以达成体育用户群体的扩充。

  可以说,PP体育相对于苏宁,算小账,没有盈利,但符合苏宁的战略布局,是一张不错的流量牌,其作用不可小觑。

  在战术层面,PP体育的运营手法也充满创造性。PP体育总编辑敖铭称,PP体育致力于打造中国足球第一媒体。

  2018年世界杯期间,苏宁体育旗下的PP体育就联合江苏卫视推出了自制综艺《足球解说大会》,通过“选秀+偶像养成”的节目制作模式进行新生代的足球解说。截至第一季收官(7月4日),其累计播放量已接近20亿,数据亮眼,成为体育综艺中的佼佼者。

  在直播过程中,PP体育还通过竞猜答题、口令红包、边看边买、弹幕点评等多维度演播室互动方式,打破单一直播场景,为球迷用户提供了更多社交场景式服务。此外,球迷在直播外,还能观看《英超精华·观詹》、《大咖连连看》等PP体育自制节目与最前沿的赛事资讯、创意短视频相结合。

  在获得英格兰足总杯本赛季全媒体独家版权后,PP体育对于尚未购买相关产品的用户,PP体育也开放了单场购买入口,并提供足总杯赛事会员包。同时,将全部场次观赛权益限时赠送给处于有效期内的体育高级会员、欧洲足球通以及英超赛事包和英超各个球队包的用户,以上产品的付费用户均可在会员有效期内免费获赠足总杯对应观赛权益。

  在中国的体育版权市场,占尽版权内容只是成功了一半,如果天价版权无从消化,又将落得个前途未卜。体育内容的变现,付费一定是必由之路。

  体育的东西在全世界的价值都是非常的昂贵,一个英超在香港看一年要4000港元,在美国HBO的价格是ESPN频道价格的1/2。

  按照海外体育媒体ESPN的收费方式,付费用户将是PP体育向前探索的重点,从趋势看,这个节点也将很快到来。

  瑞银证券传媒及互联网行业分析师刘智景有一个观点,内容付费带来的机会正在增大,到2022年国内内容付费规模将高达8290亿元,而目前为4440亿元,其中增长最快的付费内容是网络视频。

  据《泰晤士报》报道,由于无法吸引足够庞大的付费订户,Eleven Sports的发展并不理想,最近一段时间,他们已经寄望与版权商重新议价,减少投入,抑或以吸纳新平台加入的方式,将损失降到最低。

  Eleven Sports在英国经营的还是竞技成绩最好的西甲联赛,从需求的层面分析,是英国这个足球市场,过于饱和。对非本土赛事,哪怕是西甲和意甲这样的精品赛事,需求量依然不高。

  《每日电讯报》此前也表示,每月收费为5.99镑的Eleven Sports,只在英伦三岛吸引了5万名订户,完全无法匹配对于版权的高额投入。

  体育版权的运营突出一个“慢”字,需要精耕细作,让更多受众热爱并且参与到体育运动中来。这并非短期能够做到的。

  如今,中国版权市场已经版局初成,考虑到赛事版权具有一定期限,合约签定时的版权价格已经隐含了当前及历史时期的赛事品牌、受众数量以及传播力度,版权运营方需要在运营期间内创造明显增量,才能保证己方获得规模性盈利。

  有多少人愿意付费看比赛、多元化拓展产业生态、聚集高质量粉丝以及实现品牌增值,进而实现版权变现。这才是症结所在。

  同时也回答了国内体育版权运营方为什么没有盈利的问题,一方面是价格泡沫,另一方面则与赛事运营方及明星运动员的配合度低有关系。

  赛事版权运营的关键不在版权,在赛事和运动员,如果在增加明星运动员与粉丝互动程度上下下功夫,强黏连必将带来市场消费需求的剧增,赛事版权运营应该有更加广阔的天地。

本文来自投稿,不代表Soapbox-创意交流立场,如若转载,请注明出处:/ty/2020/0522/1648.html

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!